‘창조산업’이라 불리는 문화 콘텐츠 산업의 전망은 ‘장밋빛’이다. 산업연구원에 따르면 문화산업의 세계시장 규모는 2004년에서 2009년까지 연평균 7.3%씩 증가할 것으로 전망되며, 우리나라 문화산업의 규모도 2005년 기준 전년 대비 7.8% 증가했다.
이에 따라 정부는 문화콘텐츠 산업을 신성장 동력 중 하나로 육성하기 위해 각종 지원을 하고 있다. CJ, 오리온 등 기존의 콘텐츠 분야 대기업뿐 아니라 KT, SK텔레콤 등 통신회사들도 통신ㆍ방송 융합 시대에 가장 필요한 콘텐츠를 확보하기 위해 중소 콘텐츠 업체에 투자하거나 아예 인수하는 등 적극적으로 나서고 있다.
이 때문에 영화나 게임, 드라마 한편을 만드는 데 수십억원에 이르는 대규모 자본이 투입되는 추세다. 그러나 2004년 문화관광부가 산출한 한국의 문화산업 경쟁력 지수는 12.44(40점 만점)로 미국(31.41) 영국(20.48) 일본(18.71) 프랑스(16.65) 등에 한참 못 미친다.
또 같은 해 미국의 문화산업 경쟁력을 100으로 놓고 한국의 분야별 경쟁력을 산출한 결과, 자원 공급(57.9) 유통구조(38.9)에 비해 창작 기반(25.2)이 현저히 떨어졌다.
문제의 근원이 ‘창조력의 빈곤’에 있다는 뜻이다. 아시아를 떠들썩하게 했던 ‘한류’ 드라마의 인기가 식어가는 이유도 식상한 이야기구조 등 창의성의 부재 때문이라는 지적이 많다.
산업연구원이 지난해 내 놓은 ‘문화 콘텐츠 산업의 2020 비전과 전략’ 보고서는 국내 문화 콘텐츠 산업의 약점으로 핵심장비 및 원천기술 대외의존(컴퓨터 그래픽 등), 핵심분야 전문인력 부족 등과 함께 ‘세계 시장에 어필할 수 있는 창의력 부족’을 지적했다.
창의성은 문화 콘텐츠 산업뿐 아니라 일반 제조업에도 결정적인 부가가치를 추가할 수 있는 요소다. 품질만 좋다고 세계1등 제품이 되는 것은 아니다. 좋은 콘텐츠와 독창적 디자인 같은 ‘지식’이 수반되어야만 최고부가가치의 상품을 만들 수 있는데, 그 원천은 바로 창의성이다..
애플은 MP3플레이어를 가장 먼저 내놓은 회사가 아니다. 하지만 혁신적이고 편리하며 아름다운 디자인, 디지털 음원을 유료로 판매하는 새로운 사업모델, 편리한 음악 소프트웨어 등 독창적 요소를 더한 ‘아이팟’을 내 놓으면서 세계 시장을 사실상 점령했다.
애플의 아이폰 역시 휴대폰에 ‘터치 스크린’을 적용한 최초의 제품이 아니지만 과거 누구도 본 적 없는 혁신적인 사용자 편리성과 단순면서도 미려한 디자인, 다양한 프로그램을 사용자가 직접 만들어 넣을 수 있는 개방성 등으로 ‘혁신적 기기’의 대명사가 됐다.
우리나라 미래 산업을 이끌 ‘창조적 인재’가 부족한 가장 큰 원인은 창의력을 말살하는 교육이라는 의견이 대다수다. 그러나 교육 시스템이 당장 개선되기를 바라는 것은 무리.
삼성경제연구소 고정민 수석 연구원은 “기업들이 창조적 인재를 임원으로 영입해 적극적으로 우대하고 좋은 작품을 만들 기회를 주며, 문화산업에 투자하는 기업들이 해외의 창조적 인사들을 적극적으로 활용해 국내에 자극을 주는 것도 좋은 방안”이라고 제시했다.
실제로 애플, 나이키, P＆G 및 BMW 등은 디자인 최고 책임자(CDO)를 부사장급으로 임명하고 디자인에 대한 의사결정권을 보장한다. 일본 닛산자동차는 2006년 4월 그룹 내에 ‘최고 창의성 책임자(Chief Creativity Officer)’라는 직책까지 만들어 조직 내 창의성, 디자인, 브랜드 등 창조력과 관련된 무형의 경쟁력을 향상시키려고 노력 중이다.
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